13 février 2024

Ils sont tombés ‘in love’ de leur manager

Spéciale Saint-Valentin professionnelle

Les coups de cœur professionnels, ça existe.

Martin, militaire de carrière, engagé dans l’Armée française me dit « mon chef, je lui donnerais ma vie s’il le fallait »
Claude, opérateur de production, vient de changer de superviseur, il me dit « depuis que j’ai changé de superviseur, je donne tout au boulot ! Pour ma boite, pour mon job, mais surtout pour mon chef ! »
Emilie, développeuse informatique dans une start-up. A la tête de la boite, 2 hommes, 2 personnalités différentes, 2 managements différents. L’un autoritaire, dans le contrôle et sans confiance envers l’équipe. L’autre est son opposé. « Il n’a même pas besoin de demander quoi que ce soit, je serai là ».

Les noms ont été changés, mais les témoignages sont véridiques.

Contre un salaire un collaborateur donnera 50% de ce qu’il est en capacité de faire!

Qu’est-ce que ces managers ont bien pu faire pour générer autant d’engagement !!

1/ La dynamique Manager-Collaborateur est un respect mutuel

Dans le monde professionnel, la relation entre un manager et son collaborateur est cruciale pour le succès de l’entreprise. Lorsque cette relation est teintée d’un profond respect et d’une affection mutuelle, elle devient une source d’inspiration et de productivité. Se respecter en tant que personne, et se respecter en tant que professionnel sont les fondations d’une relation harmonieuse qui peut devenir une véritable affection managériale. Le manager reconnaît les compétences et les contributions uniques de son collaborateur, tout en les encourageant à se développer et à exceller.

2/ La relation de confiance est le fondement de l’amitié professionnelle

Lorsqu’un collaborateur apprécie sincèrement son manager, cela repose souvent sur une base solide de confiance mutuelle. Le manager démontre une capacité à écouter, à soutenir et à guider son collaborateur, créant ainsi un environnement où les idées peuvent fleurir et les défis être surmontés ensemble. La confiance se traduit par une délégation de responsabilité au quotidien. C’est tout le contraire du contrôle. En cas de difficulté, le collaborateur sait qu’il peut compter sur son manager pour l’aider à trouver une solution.

3/ La communication ouverte : Un canal pour l’échange d’idées et de feedback

Une communication transparente et ouverte est essentielle pour cultiver une relation saine entre un manager et un collaborateur. Lorsque le manager encourage un dialogue franc et honnête, le collaborateur se sent écouté et valorisé, ce qui renforce leur lien.

4/ L’empathie et la compassion : Comprendre les besoins et les aspirations du collaborateur

Un bon manager sait se mettre à la place de son collaborateur, comprenant leurs défis et leurs aspirations. Qu’est-ce qui motive le collaborateur à venir travailler dans cette entreprise, dans cette équipe. Quels sont ses projets. En quoi cette collaboration vient nourrir le collaborateur dans son parcours professionnel ? En démontrant de l’empathie et de la compassion, le manager crée un environnement de travail où chacun se sent soutenu et compris.

5/ L’inspiration et la motivation : guider par l’exemple et l’encouragement

Un collaborateur est souvent inspiré par un manager qui incarne les valeurs de l’entreprise et qui les traduit en actions concrètes. La légitimité d’un manager s’acquiert tout autant sur son savoir-faire (son expertise) que sur son savoir-être (attitude et comportements). En motivant par l’exemple et l’encouragement, le manager stimule le potentiel de son collaborateur et favorise son épanouissement professionnel.

6/ La reconnaissance et la valorisation : célébrer les succès et les contributions

Un manager qui reconnaît et valorise les succès et les contributions de son collaborateur renforce son sentiment d’appartenance et de satisfaction au travail. Cette reconnaissance témoigne de l’importance que le manager accorde au travail de son collaborateur, renforçant ainsi leur relation. Dans une organisation, pour que celle-ci puisse accomplir sa mission, chacun a un rôle à jouer bien précis, une place bien précise. Le manager qui reconnait à chaque collaborateur l’importance de cette place et de ce rôle, et qui le fait savoir, lui témoigne une reconnaissance qui n’a pas de prix.

7/ La formation et le développement : Investir dans la croissance professionnelle

Un collaborateur apprécie un manager qui investit dans son développement professionnel en offrant des opportunités de formation et d’apprentissage. En favorisant la croissance de son collaborateur, le manager montre son engagement à l’aider à atteindre leur plein potentiel. La plus belle récompense d’un manager qui croit au potentiel de son collaborateur c’est de le voir grandir et partir.

8/ La gestion équitable et transparente : Favoriser un environnement de travail juste et équitable

Un manager qui pratique une gestion équitable et transparente inspire la confiance et le respect de son collaborateur. En traitant chacun avec équité et en prenant des décisions transparentes, le manager crée un environnement de travail où règne la justice et la confiance.

9/ La flexibilité et l’adaptabilité : S’adapter aux besoins et aux circonstances

Un bon manager sait faire preuve de flexibilité et d’adaptabilité pour répondre aux besoins changeants de son collaborateur et de l’entreprise. En étant ouvert au changement et en faisant preuve de souplesse, le manager facilite la collaboration et favorise l’innovation.

10/ La vision et la direction : Guider l’équipe vers l’excellence et la réussite

Enfin, un collaborateur admire un manager qui possède une vision claire et inspirante pour l’équipe, et qui la guide avec détermination vers l’excellence et la réussite. En fournissant une direction claire et en inspirant l’équipe à atteindre ses objectifs, le manager devient un leader que le collaborateur est fier de suivre.

En conclusion, la relation entre un manager et un collaborateur peut être profondément enrichissante lorsque fondée sur la confiance, le respect et une communication ouverte. Les qualités d’un bon manager sont multiples, mais elles se résument souvent à sa capacité à inspirer, à guider et à soutenir son équipe vers l’excellence. Certains managers disposent naturellement des clés pour incarner cette posture. D’autres nécessitent d’être accompagnés pour grandir dans leur propre posture.