Action coaching

A l’issue de l’atelier participatif (pour les clients My Beautiful Value qui ont bénéficié de l’étape 1 et/ou de l’étape 2 de notre processus d’accompagnement), nous délivrons nos préconisations d’actions d’amélioration. Nous couvrons tous les leviers de l’engagement collaborateur:

• La gouvernance,
• Le management,
• La communication interne, managériale, interpersonnelle,
• L’histoire et les valeurs,
• Les conditions et l’ambiance de travail,
• La marque employeur.

Pour éviter à nos clients le syndrome du consultant (disposer en fin de mission d’un cahier de préconisations sans avoir toutes les clés pour les déployer), nous accompagnons l’équipe dédiée au déploiement pendant une durée d’un an à raison d’une rencontre mensuelle.

Notre posture est bien celle d’un coach qui guide et accompagne. C’est bien l’équipe qui pilote et met en oeuvre. Les 12 rencontres sont des points d’étape qui garantissent à l’organisation son entrée effective dans son processus de changement et d’amélioration.

Lorsqu’un collectif existe de fait, de droit ou d’histoire, il n’atteint pas toujours sa pleine puissance. Le mouvement des femmes et des hommes qui composent le collectif, les jeux relationnels au sein du système, les défis à relever et les objectifs à atteindre sont autant de facteurs discordant qui ralentissent l’efficacité collective.

Codir, comex, collectif de managers, équipe métier, groupe projet, etc. tous les collectifs peuvent avoir besoin, à court, moyen ou long termes d’un booster de performance. Nous définissons ensemble la durée et la fréquence de notre accompagnement. Notre posture reste celle d’un coach qui guide et accompagne.  C’est bien l’équipe qui grandit et performe ensemble.

Nous utilisons le co-développement comme outil d’accompagnement. Le co-développement est une méthode d’accompagnement et d’apprentissage collectif. Cette méthode de partage et de coopération a vocation à clarifier des situations professionnelles et à faire émerger des solutions dans un cadre de confidentialité, d’écoute et de parité. Le co-développement part du postulat qu’en se concentrant sur l’entraide entre pairs, à partir de situations concrètes et qu’en croisant des regards, sans jugement, une alliance se crée et des solutions émergent du collectif intelligent.

Selon les besoins du collectif, ce sont les techniques de gestion de projet que nous privilégierons.