Co développement

Co-développement professionnel – Apprendre les uns des autres pour avancer ensemble

Un espace structuré, sécurisé et stimulant pour progresser collectivement à partir de situations réelles.

Objectif : développer les compétences, les postures et l’intelligence collective
Format : cycles de séances animées
Public : managers, dirigeants, pairs, équipes transverses
Méthode : collaborative, pragmatique, orientée solutions

Pourquoi le co-développement ?

Parce que, face à la complexité des situations managériales et organisationnelles,
les meilleures solutions émergent souvent du collectif.Le co-développement repose sur une conviction simple :

• chacun détient une partie de la solution,
• le groupe est une ressource puissante,
• apprendre à partir de situations réelles crée un impact durable.

Ce n’est ni une formation descendante, ni du coaching individuel.
C’est un espace de réflexion, d’entraide et de progression entre pairs, animé avec rigueur et bienveillance.

Le co-développement, concrètement

Un groupe restreint de participants se réunit régulièrement pour travailler à partir de situations professionnelles vécues :

• problématiques managériales,
• situations relationnelles complexes,
• prises de décision délicates,
• enjeux de posture, de communication ou de leadership.

Chaque séance permet à un participant de bénéficier :

• du regard structuré du groupe,
• de questionnements puissants,
• de pistes d’action concrètes et adaptées à son contexte.

Et à chacun d’apprendre… même quand il n’est pas le “porteur du sujet »

Les objectifs du co-développement

Les cycles de co-développement permettent de :

• prendre du recul sur ses pratiques,
• enrichir sa palette de postures et de solutions,
• rompre l’isolement professionnel,
• renforcer la confiance et la coopération,
• développer une culture d’entraide et d’apprentissage continu.

Notre rôle dans l’animation

Chez My Beautiful Value, nous intervenons comme tiers facilitateur du processus.

Notre rôle :

• oser un cadre clair, sécurisé et confidentiel,
• garantir le respect de la méthode,
• favoriser une écoute de qualité et des questionnements utiles,
• réguler les échanges pour maximiser l’apprentissage collectif,
• aider à transformer les réflexions en actions concrètes.

Nous ne donnons pas de solutions toutes faites.
Nous aidons le groupe à faire émerger les siennes.

Formats possibles

Le co-développement s’inscrit dans la durée pour produire de vrais effets :

• Cycles de 6 à 8 séances
• séances de 2 à 3 heures
• groupes de 6 à 8 participants
• rythme mensuel ou bimestriel

Public concerné

• groupes de managers,
• groupes de dirigeants ou CODIR,
• groupes métiers ou transverses,
• parcours intégrés à un programme managérial ou de transformation.

Ce que les participants en retirent

• des solutions concrètes à leurs problématiques réelles
• une meilleure compréhension de leurs fonctionnements et postures
• un regard élargi grâce aux expériences des autres
• un sentiment d’appartenance et de soutien entre pairs
• une montée en compétence progressive et durable

Souvent, ils repartent avec plus de clarté que de certitudes…
et c’est précisément ce qui les fait avancer.

En résumé

• un cadre structuré et sécurisant
• des situations réelles comme matière première
• la force du collectif au service de chacun
• un apprentissage concret, durable et profondément humain

Envie de lancer un groupe de co-développement ?

Chaque cycle commence par une rencontre exploratoire pour :

• comprendre vos enjeux
• définir le bon format
• constituer des groupes cohérents

Contactez-nous pour imaginer ensemble un dispositif de co-développement adapté à votre organisation.