Coaching par l'animal
Agility Management : le coaching managérial par le chien !
Deux heures sur un terrain d’agility pour expérimenter autrement la communication, la confiance et le leadership. Une expérience vivante, parfois surprenante, toujours riche d’enseignements.
Observer autrement sa façon de manager
On peut connaitre toutes les bonnes pratiques du management et se trouver démuni dans une situation complexe. Le chien interagit sans filtres et sans à priori. Sur le terrain, il attend d’être guidé pour réaliser son parcours. Mais parfois, nous lui indiquons une direction et il en prend une autre, nous répétons la consigne mais rien ne se passe. Et puis il suffit de changer notre posture, de communiquer autrement, ou tout simplement de se faire confiance, et quelque chose d’autre se passe. Le binôme progresse.
C’est l’objectif de cet atelier : sortir de ses habitudes, expérimenter d’autres façons de faire et prendre conscience de ses réflexes managériaux.
Avec le chien, pas de grands discours. Une expérience concrète, des réactions spontanées et de belles occasions de se questionner.
Vivre son management
Sur le terrain, pas de grand discours sur le management, ce sont les interactions qui prévalent.
1 . On fait connaissance
Avec Vesta et Only pour découvrir leurs personnalités. Avec l’agility, ses codes et ses mots clés pour bien communiquer avec les chiennes.
2 . On se lance
Chacun guide un chien sur un parcours adapté. Et découvre que tout ne se passe pas forcément comme prévu !
3 . On observe et on ajuste
On essaie, on se questionne, on change d’approche. Avec le regard des autres participants et mon coaching personnalisé.
4 . On fait le lien
On débriefe collectivement pour identifier ses réflexes et repartir avec des pistes concrètes pour son quotidien de manager.
Ce que les chiens nous font découvrir
Etre clair sans en faire trop
Donner une direction compréhensible, sans multiplier les consignes.
S'adapter plutôt que s'obstiner
Quand une approche ne fonctionne pas, en essayer une autre.
Construire la confiance
Créer les conditions pour avancer ensemble plutôt que chercher à tout contrôler.
Prendre conscience de son impact
Observer l’écart entre ce que l’on souhaite transmettre et ce que l’autre comprend.