La genèse de My Beautiful Value

Au début des années 2000, quelque chose a commencé à se fissurer — doucement, presque imperceptiblement.

Dans les entreprises, les salariés exprimaient déjà une envie de travailler autrement. Ils ne voulaient plus seulement occuper un poste, mais partager bien plus qu’un job. À cette époque, la communication parlait de projets communs, de vision, de stratégie. C’était nécessaire… mais insuffisant.

Je sentais que le cœur du sujet était ailleurs : dans ce qui se jouait à l’intérieur des organisations, dans les relations humaines, dans le sens donné au travail, dans la qualité du lien entre les individus et le collectif.C’est cette conviction qui m’a conduite, en 2011, après quinze années d’expériences riches et exigeantes en tant que responsable de la communication, à créer My Beautiful Value.

Mon intention était claire : m’engager aux côtés des dirigeants pour les aider à répondre aux véritables enjeux internes de leurs entreprises — ceux qui conditionnent durablement la performance, l’engagement et la pérennité.

Quand la performance rencontre la responsabilité

Au fil des années, les dirigeants ont profondément fait évoluer leur posture.

Dans leur quête de performance et d’efficacité, ils se sont engagés de plus en plus fortement dans leur responsabilité sociale, attentifs à leurs équipes, à l’intelligence collective, à la qualité des dynamiques internes. En miroir, les salariés ont exprimé des attentes nouvelles : des repères, du sens, de la cohérence. Une recherche d’alignement entre leurs valeurs personnelles et leur vie professionnelle.Ce double mouvement — dirigeants plus conscients, salariés plus exigeants — a transformé le paysage interne des entreprises.

2020 : un accélérateur brutal… et révélateur

Puis est arrivé 2020.

La crise sanitaire a agi comme un révélateur puissant.Ce qui était encore balbutiant dans les pratiques managériales est devenu, en quelques semaines, une réalité incontournable.Il a fallu reconstruire. Réinventer. Apprendre autrement.Collectivement.De cette période est née une force créatrice nouvelle.

Elle m’a amenée à me questionner, à innover, à écouter davantage les signaux faibles, à affiner mes pratiques pour rester juste, utile et pertinente dans un monde en profonde mutation.

Aujourd’hui : accompagner avec justesse et lucidité

Quatorze ans plus tard, la communication reste mon pilier fondateur.

Mais elle ne suffit plus, seule, à répondre à la complexité des enjeux internes actuels.Management, dynamiques d’équipe, engagement, qualité de vie et conditions de travail, posture du dirigeant, gouvernance, accompagnement du changement…

Ces expertises se sont naturellement imbriquées pour former une approche globale, humaine et pragmatique.Car les relations au travail se sont complexifiées. L’engagement a changé de nature. Et les dirigeants, souvent déstabilisés, ne peuvent plus piloter leurs entreprises avec les mêmes lunettes qu’hier.

C’est avec tout ce qui me constitue — mon parcours, mes convictions, mon expérience et ma capacité à créer des espaces de dialogue et de mouvement — que j’accompagne aujourd’hui les dirigeants de PME et de start-up à relever leurs défis internes et à construire des organisations plus alignées, plus conscientes et plus vivantes.