Je ne propose pas un coaching “hors-sol”. Mon accompagnement s’apparente davantage à du mentoring stratégique et humain. Je suis un copilote du dirigeant : j’aide à penser, décider, structurer et mettre en œuvre, en tenant compte de la réalité du terrain, des équipes et des enjeux économiques.

Aux dirigeants de TPE, de start-up en croissance, aux patrons de PME, et plus largement aux dirigeants qui doivent structurer, transformer ou sécuriser leur développement. J’accompagne également les CODIR et instances de gouvernance lorsque les enjeux dépassent la seule personne du dirigeant.

Absolument pas. Tout commence par une rencontre. Un temps d’écoute pour comprendre votre situation, vos préoccupations, vos contraintes. C’est à partir de là que je construis un accompagnement sur mesure, adapté à vos enjeux réels — pas à un modèle préconçu.

Souvent, c’est précisément quand tout va vite. Quand les décisions s’enchaînent, que les équipes évoluent, que la charge mentale augmente. Se faire accompagner n’est pas un aveu de difficulté, c’est un choix de lucidité et d’anticipation pour sécuriser la suite.

Les deux sont possibles. Certains dirigeants ont besoin d’un appui à un moment clé (croissance, transformation, tension interne). D’autres choisissent un accompagnement dans la durée, comme un véritable copilote, pour sécuriser leurs décisions et leur développement dans le temps.

Oui, et c’est même souvent très pertinent. Un accompagnement peut permettre de prendre de l’avance, de structurer avant que les tensions n’apparaissent, et de consolider ce qui fonctionne déjà. Grandir sereinement est rarement le fruit du hasard.

Qu’ils se sentent moins seuls, plus alignés, plus clairs dans leurs choix. Qu’ils ont gagné en lisibilité, en confiance et en capacité à embarquer leurs équipes. Et surtout, qu’ils ont trouvé un espace où penser librement… sans devoir porter seuls toutes les décisions.