illustration en orange et blanc représentant 3 personnages qui dénouent une pelote avec une amppule bonne idée

Du bonheur au travail au plaisir de travailler, une question de sens et d'alignement

Selon l’étude 2017 de l’institut Gallup, en France il y avait 6% de collaborateurs engagés, 69% de moyennement engagés et 25% de collaborateurs désengagés dans nos entreprises. Les dirigeants avaient un véritable défi à relever. Comment maintenir le niveau d’engagement et d’implication des équipes? Comment trouver le juste équilibre nécessaire entre un management décideur et l’autonomie attendue des salariés? Comment créer les conditions d’une vie au travail qui permette à chacun d’être reconnu en tant que personne et en tant que professionnel? Comment nourrir le lien social et sociétal qui viendra servir la performance économique de l’entreprise?

Depuis, de nouveaux défis majeurs impactent nos organisations ainsi que les dirigeants qui pilotent, les managers qui animent, les communicants qui font vivre, les RH qui coordonnent et les collaborateurs qui déploient. Les équipes apprennent ensemble, par elles-mêmes, par leurs expériences. Elles gagnent en agilité, en créativité et en performance.

Avec les dispositifs d’accompagnement que j’ai mis en place au sein de l’atelier My Beautiful Value je travaille sur les facteurs intrinsèques et extrinsèques qui impactent les individus dans leurs choix, dans leur degré de satisfaction et d’engagement. J’ai conçu des outils, des méthodes, j’offre mes conseils, comme autant d’invitations à explorer de nouvelles méthodes de travail individuelles et collectives.

Dans l’entreprise, je crois que chacun peut apporter bien plus que ce que lui-même croit pouvoir apporter. C’est pourquoi j’accompagne l’entreprise dans une vision humaniste autour de principes d’actions inspirés de Confucius: Donner du sens à l’action, incarner l’ambition dans la proximité et au niveau de l’organisation, conduire les équipes vers la vision et l’ambition, créer une dynamique d’amélioration continue et autonome vers l’ambition.

L’Humanité vit depuis quelques années une (r)évolution qui nécessite que nous nous adaptions. Dans ces environnements qui explosent, l’entreprise reste le seul espace structuré et structurant. Mais il est de la responsabilité de chacun de travailler à un projet individuel et collectif qui donne une place à tous.

Voir les étoiles éteintes se rallumer dans les yeux des personnes qui croisent mon chemin est ma raison d’être.

illustration fleur élément de la charte graphique de My Beautiful Value

Accompagner les hommes et les femmes

Accompagner les parcours

Les parcours professionnels sont jalonnés d’étapes. Temps forts, ou temps faibles, chacune de ces étapes peut faire l’objet de doutes et de questionnements. Qu’il s’agisse d’une promotion, d’un burn out, d’une reconversion, d’une mutation, ensemble nous trouvons vos ressources clés pour avancer.

Révéler les talents et optimiser les potentiels

Parmis les 7 intelligences (Gardner), quelle est la vôtre? Il n’est pas un individu qui n’ait le talent de s’épanouir dans un environnement qui lui corresponde. J’aime révéler ces talents parfois cachés et optimiser les potentiels de chaque personne qui osera croire en ses capacités à faire différemment.

Sublimer les idées

Une idée toute seule est déjà belle, mais quand elle croise le chemin d’autres idées, elle devient possible et réalisable. Quand une équipe n’arrive plus à générer les bonnes idées ni à les structurer pour les rendre performantes, je deviens  facilitateur et aide à inventer, à créer, à imaginer, à dessiner de nouvelles esquisses pour atteindre les objectifs.

Faciliter les apprentissages

Une formation, une expérience, un emploi, toutes les séquences d’un parcours professionnel sont des apprentissages à intégrer. Intégrer les apprentissages pour grandir, pour apprendre encore, pour transmettre, c’est une ambition partagée avec mes clients. C’est ma mission.

 

Accompagner l'entreprise

Les motivations intrinsèques des salariés reposent sur l’autonomie dont ils disposent, de leur capacité à agir, de l’intérêt porté à la mission et de l’adéquation du projet avec les compétences, de la reconnaissance qui leur est offerte et des conditions de convivialité et d’adonnement dans lesquelles ils travaillent. 

L’engagement au travail dépend de l’organisation de l’entreprise à 30% et du management de proximité à 70%. Une grande partie des managers se sentent légitimes dans leur poste à travers leur expertise métier avant de se sentir légitime dans l’accompagnement des équipes. Il nous faut inverser la tendance en donnant le goût du challenge humain.

Réinventer la communication interne

La fonction communication interne est assez récente dans les entreprises (années 1970), et elle est déjà en pleine transformation. D’abord outil, la communication interne visait à diffuser l’information utile aux salariés via des canaux communs. Devenue managériale, la communication dans l’entreprise s’est appuyée sur les managers pour faire passer les messages au plus proche du terrain. Aujourd’hui la communication interne se réinvente, elle est expérientielle.

L’être humain est en accord pour le changement tant que ce dernier ne le concerne pas. Or l’entreprise est changement permanent. Même dans les temps courts qui sont les nôtres aujourd’hui, ces transitions, étapes nécessaires à la survie et à l’épanouissement de l’entreprise sont à expliquer, à incarner, à solliciter.

1+1 = 3. Toutes les opportunités sont à prendre dans votre quotidien pour faire émerger du collectif les innovations, les solutions. Le partage et la créativité sont les impertinences nourricières de votre dynamique de travail. L’intelligence collective est l’ADN de vos relations interprofessionnelles.