formation

Manager d'équipe "RAP'eur" (Responsable, Agile et Positif)

Un parcours professionnalisant sur 8 jours

Présentation et objectifs

Etre un manager en 2021, c’est avoir les talents croisés d’un chef d’orchestre et d’un slameur: donner le tempo des objectifs et garder le cap, impulser la dynamique individuelle et collective, savoir ralentir la cadence pour favoriser la relation à l’autre, réussir à donner le LA pour accorder un plus grand nombre, proposer des belles histoires à vivre et à partager.

Dans les faits, les managers ont un rôle de pivot à l’intersection des demandes de nombreuses fonctions support et des enjeux spécifiques de leur entreprise. Ils doivent atteindre les objectifs de rentabilité, gérer la relation client, gérer leurs équipes, respecter les dispositifs réglementaires, contribuer au reporting, intégrer le développement durable au quotidien, animer l’intelligence collective et faciliter la transversalité. Les managers ont une responsabilité étendue.

En situation de crise ou dans les grands projets de changement ils sont au cœur des enjeux stratégiques, organisationnels et humains. Il est attendu qu’ils soient porteur de sens, communicant, leader, accompagnateur, fédérateurs, etc.

Public

Cette formation est destinée à donner des repères structurants aux managers qui voudraient  revisiter les fondamentaux, retrouver leur équilibre, confronter leurs pratiques et en apprendre de nouvelles, qui voudraient challenger leurs enjeux entre pairs:

  • Le manager à forte ancienneté dans son poste qui souhaite gagner en agilité dans ses pratiques et méthodes,
  • Le nouveau manager qui prend ses fonctions et qui souhaite maîtriser les différentes responsabilités du manager d’équipe,
  • Le manager qui se souhaite prendre du recul et de la hauteur dans sa fonction pour retrouver le plaisir d’un management positif.

Méthodes utilisées

  • Intervention d’expert
  • Apports didactiques
  • Étude de cas et mises en situation
  • Apprentissage par le codéveloppement

Parcours

Cette formation est un parcours professionnalisant sur 8 jours qui outille les managers dans leur rôle et leur posture  en situation de travail.

Le parcours est sanctionné par un mémoire et une soutenance face à un regard d’experts et de professionnels. Cette étape ultime consolide le caractère opérationnel, ‘en situation de travail’ du parcours qui vise à outiller les participants pour eux, pour leurs équipes et pour l’entreprise.

Les + de la formation

Un mix pédagogique (traditionnel et expérientiel) pour faciliter l‘apprentissage,

Des exercices collaboratifs facilitant le partage d’expérience apprenant,

Un coaching personnalisé pour mieux transposer les acquis de la formation en situation de travail, de la préparation mentale,

Le jury d’experts et des intervenants offrent un regard de professionnels sur les compétences développées pendant la formation.

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Programme

Mon rôle, ma posture, mon métier aujourd'hui pour devenir quel manager demain ?

Jour 1

  • Construire les différents jalons de son parcours en lien avec ses enjeux et problématiques (diagnostic croisé)
  • Etre un manager positif et bienveillant (pour soi, pour l’équipe, pour l’entreprise). L’écologie du manager
  • Les fondamentaux d’une posture managériale en 2021

Jour 2

  • Intervention d’un expert/conférencier/intervenants atypique
  • Workshop retour d’expérience et capitalisation
  • Mes valeurs, mes rêves, mes objectifs

Le manager au coeur des systèmes et des organisations: maillon fort, maillon faible, apprendre à gérer son leadership

Jour 3

  • Savoir conduire les changements et accompagner les transitions

Jour 4

  • Découvrir et expérimenter les 12 leviers du manager leader
  • Construire son triangle d’alignement

Les outils du manager pour mieux piloter, animer, communiquer, engager

Jour 5

  • Connaître les profils de personnalités et savoir gérer des situations interpersonnelles difficiles
  • Connaître les mécanismes de l’écoute active pour travailler sa posture empathique
  • Savoir adopter une posture assertive et utiliser la communication non violente

Jour 6

  • Savoir faciliter l’intelligence collective au sein de son équipe
  • Comment installer des rites et rituels pour nourrir la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance
  • Apprendre à animer des réunions utiles, en présentiel et à distance
  • Piloter les projets et les équipes avec l’approche positive

Progresser ensemble avec le co développement

Jour 7 et 8

  • Séances de co développement pour apprendre du groupe
  • S’entraîner pour pratiquer demain

Evaluation

Un jury d'experts et de professionnels valide le parcours

  • A l’issue du parcours, les participants rédigent un mémoire sur leur « parcours de manager en situation de travail ».
  • Les participants présentent un pitch de synthèse devant un jury constitué de décideurs locaux, d’experts en management et/ou de dirigeants d’entreprise.
  • Un certificat de compétences opérationnelles by MBV sera délivré aux participants.

Dates

  • 23 et 24 septembre 2021
  • 7 et 8 octobre 2021
  • 21 et 22 octobre 2021
  • 2 et 3 novembre 2021

Modalités

  • 56 heures de formation
  • Bordeaux (33)
  • 4000 euros ht. tout inclus
  • 10 participants maximum

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