Offres spéciales covid

Depuis le début de la crise et tout au long du confinement, j’ai essayé de guider votre réflexion à travers plusieurs publications. A la veille du déconfinement, je vous propose 5 offres spéciales covid spécialement créées pour vous aider à préparer la reprise et à reconstruire le nouveau lendemain de votre entreprise.

ordinateur avec masque chirurgical

Formation: Manager après covid, comment adapter ma posture de leader?

Pour de nombreuses entreprises, le 11 mai ne signifie pas une reprise pleine et entière du travail en présentiel pour tous. Le télétravail va rester le quotidien de nombreuses équipes durablement. Dans cette période de transition, entre crise et sortie de crise, le manager a un rôle majeur à jouer. Il va devoir s’adapter et acquérir des compétences multiples d’animation d’équipes . Cette formation de 3×3 heures prépare les managers en leur donnant des clés  sur leur posture/comportement, contenu/discours et outils/méthodes. Cette formation s’appuiera sur mon analyse du management d’après-crise que j’ai longuement décrit dans cet article.

Séquence 1 : Le manager coach en situation de crise, et de sortie de crise. Comment accueillir les collaborateurs après ces semaines de confinement? Comment gérer les peurs? Comment accompagner la reprise d’activité? Comment engager chacun dans la nouvelle réalité de l’entreprise?

Séquence 2 : Organisation du travail, entre présentiel et télétravail, comment maintenir une dynamique d’équipe? Quels rituels mettre en place pour trouver le juste équilibre en collectif et individuel? Comment réaliser notre contrat de service entre collègues? Quels sont les outils à notre disposition?

Séquence 3 : Comment adapter le business plan et les objectifs individuel en période d’incertitude? Comment co-construire un nouvel avenir pour l’entreprise? Quels sont les rôles de chacun dans une vision à moyen, long terme?

Chaque session est organisée autour d’apports didactiques en visio-conférence et d’exercices partagés à distance.

photo d'introduction du prezi codéveloppement

Formation: Co développement à distance

Le co-développement est une méthode qui permet de se former entre pairs en partant des expériences vécues. Dans le contexte actuel du covid, les difficultés rencontrées par les entreprises sont similaires dans leur globalité. Exceptionnellement les groupes que nous constituons sont multi profils. Toute personne qui le souhaite peut y participer et bénéficier des apports d’un collectif multiple.Toute personne souhaitant se former autrement et partager son expérience sur la situation exceptionnelle que nous vivons est bienvenue.

L’objectif de ce programme est de permettre à chaque participant d’acquérir des compétences nouvelles adaptées à sa problématique. Ses sources d’apprentissage seront les autres participants et l’expertise de l’animateur. Les thématiques abordées porteront sur les enjeux économiques, enjeux d’organisation du travail, enjeux humains, et perspectives d’avenir de chacun.

Le groupe sera animé par Marina Bellouin-Volant, à distance via la solution zoom. En complément, selon les séances, des exercices interactifs d’intelligence collective pourront être proposés.

Une séance hebdomadaire sera animée sur 8 semaines. Les modalités d’agenda seront définies conjointement par le groupe dès qu’il sera constitué.

v de la victoire

Coaching d’aide à la décision

La crise économique et sanitaire que vivent les entreprises depuis mars dernier, amène les dirigeants et les managers à devoir prendre des décisions aux impacts majeurs sans avoir toujours la possibilité de challenger les différentes options.

Les dirigeants doivent plus que jamais porter le costume du capitaine de navire et savoir virer de bord au bon moment et dans la bonne direction. Les collaborateurs sont dans l’attente de cette posture rassurante. Pour guider les collaborateurs dans la bonne direction, les dirigeants doivent eux-même savoir où aller.

Nous proposons des heures de coaching/mentoring pour accompagner les dirigeants dans leur prise de décision.

  • En qualité de coach, nous nous appuierons sur notre expertise du questionnement pour aider le dirigeant à voir sa problématique sous un angle nouveau.
  • En qualité de mentor, nous apporterons notre expertise sur les stratégies internes des entreprises pour guider le dirigeant vers la solution qui lui est la plus favorable.

Chaque séance dure 1 heure. Selon la problématique, il est possible d’organiser 2 heures successives. Avec un délai de prévenance, les séances peuvent être reprogrammées. L’intervalle entre les séances est modulable. Marina Bellouin-Volant sera votre coach sur toute la durée de l’abonnement. Toutefois, et selon les problématiques à traiter, d’autres coachs experts pourront être sollicités pour vous apporter la meilleure réponse et vous accompagner au mieux durablement.

viseul covid dans illustration mbv

Consulting: Accompagnement à la reprise d’activité

La crise 2020 liée au covid 19 est un choc sanitaire et économique pour la société et les entreprises. Il y aura un avant et un après. Toutes les entreprises vivent des transformations majeures, qu’il s’agisse de repenser complètement le business modèle ou d’adapter les usages ou les pratiques. Pour toutes, quoi qu’il en soit, il s’agit de revoir les modalités et l’organisation du travail. Chez My Beautiful Value, nous sommes convaincus que ce travail de reconstruction doit se faire collectivement, avec chaque collaborateur de l’entreprise.

Nous avons donc conçu un dispositif d’accompagnement en 4 étapes qui permet à l’entreprise, quelle que soit sa taille, de définir un nouveau cadre de travail en y impliquant toutes les parties prenantes. Ce travail de recueil et d’analyse d’éléments factuels sur l’expérience passée,  permet une réflexion en profondeur sur ce que l’entreprise souhaite, peut et programme de mettre en place pour demain.

Le processus est empirique et itératif. Même si un socle de base est d’ores et déjà conçu par My Beautiful Value (questionnaire, ateliers, trame d’entretien), les résultats de chaque étape guident les contenus de l’étape suivante. Ces résultats et leurs analyses font l’objet d’une synthèse globale remise à l’entreprise à l’issue du dispositif.

essentiel dessiné à la craie

Événementiels « la nouvelle rencontre »

Cette dernière offre est en cours de construction avec notre partenaire Le Temps du Rêve. Nous reviendrons vers vous dès que nous aurons finalisé cette dernière offre spéciale.

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