illustration en orange et blanc de 3 personnages qui représentent le soutient, l'entraide et l'accompagnement à grandir

Accompagner des personnes et des collectifs à grandir et à progresser

Accompagnement individuel

Coaching de transition professionnelle

Vous êtes en transition professionnelle, vous réfléchissez à une reconversion, vous rencontrez des difficultés dans votre poste actuel? Le coaching individuel personnel vous accompagne dans votre réflexion, vous permet un autre regard sur la situation et facilite votre cheminement vers l’action. Vous êtes acteur de votre projet de bout en bout du processus. Nous nous rencontrons dans mes locaux, nous contractualisons ensemble la durée et la fréquence des séances.

Mentoring de dirigeant

Parce que vous êtes dirigeant vous avez besoin de prendre des décisions rapidement. Vous faites face à des enjeux économiques et sociaux majeurs et vous souhaitez vous appuyer sur une ressource externe pour challenger vos choix. Le mentoring, à la croisée des chemins entre le coaching et le training vous guide jusqu’à atteindre le niveau de maîtrise recherché. Nous définissons ensemble les modalités opérationnelles de l’accompagnement.

Accompagnement collectif

Co-développement

Le co-développement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui veulent apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion collective est proposée selon un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues par les participants.

Groupes inter entreprises: tous les ans je constitue des groupes de 8 professionnels, des pairs exerçant le même métier. La promotion se réunit de septembre à juin à raison d’une rencontre mensuelle. Voir Ecole MBV

Groupes intra entreprises: des groupes de codéveloppement sont constitués dans les entreprises qui souhaitent faire progresser ensemble un groupe de managers, d’experts métiers, de jeunes recrutés, etc.

Facilitation de groupes

La facilitation de groupe permet de booster l’intelligence collective. Les cas d’usage sont multiples: résoudre une problématique, un conflit inter personnel, développer un nouveau produit un nouveau service, construire collectivement un projet, travailler sur les valeurs de l’entreprise.

Les nombreux outils à notre disposition facilitent l’innovation, la créativité, l’engagement, l’implication. Tous sont ludiques. La plupart sont des serious game, d’autres sont plus métaphoriques et systémiques. Les membres du groupe sont toujours acteurs des processus engagés.

Chaque facilitation fait l’objet d’une analyse précise et approfondie de votre demande et de votre besoin.

Outils d'accompagnement

Serious game learning

Des techniques disruptives sont utilisées dans nos accompagnements pour dénouer les nœuds, favoriser la mise en action etle progrès.

Nos propres labels

Nous concevons et créons nos propres outils d’accompagnement nous permettant une approche unique et personnalisée.

Médiation canine

Je vous présente Only, ma chienne, qui travaille pour devenir chien d’accompagnement. Prochainement, nous vous proposerons des programmes de dog coaching.

exemple de jeux à faire dans l'entreprise
couverture jeu de société sur les personnalités en entreprise

Business case

Pour respecter notre devoir de confidentialité, les noms des clients et tous les élément de contexte permettant une identification des entreprises ont été modifiés. Les problématiques et les accompagnements présentés sont quant eux réels.

Coaching transition professionnelle

Après un burn-out, Mélanie, responsable pédagogique, voulait donner un autre sens à sa vie professionnelle. Parallèlement accompagnée par un psychologue pour faire face à son burn-out, Mélanie m’a contactée pour engager une réflexion de fond sur sa carrière. Nous avons défini ensemble les objectifs précis de son accompagnement que j’ai organisé en 8 séances bimensuelles de 2 heures. Le travail que nous avons fait ensemble a permis à Mélanie de s’autoriser à donner vie à des centres d’intérêts, des passions, des talents qu’elle avait enfouis très profondément en elle-même. En lendemain de ce coaching, Mélanie a changé d’entreprise. Elle va très bien. Elle occupe un poste similaire, mais elle s’est engagée sur le chemin de l’entreprenariat pour, demain, faire naître une activité qui lui ressemble vraiment.

Mentoring de dirigeant

Alain a créé une start-up avec 2 amis il y a près de 10 ans. Intuitivement, au gré des compétences et des appétences de chacun, ils ont tous les 3 trouvé leur place dans cette entreprise qui compte aujourd’hui près de 50 collaborateurs. Chacun joue le rôle qui est le sien pour faire de cette entreprise une pépite performante. Et cela fonctionne, la pépite est rachetée par un grand groupe. Alain se questionne alors sur la gouvernance de son entreprise et de sa place dans cette gouvernance. Comment se positionner auprès du groupe propriétaire? Comment conserver sa liberté d’entrepreneur? Faut-il passer d’un pilotage empirique à une organisation formelle? Nous nous sommes vus toutes les semaines, nous avons travaillé sur l’individuel et le collectif, les champs de l’envie et de la responsabilité, etc. Aujourd’hui Alain s’est construit sa nouvelle place et il s’éclate dans ses nouveaux challenges.

Accompagnement de collectifs

Responsable administration des ventes dans une PME d’une 50aine de personnes, Martine coordonne l’équipe de commerciaux qui sont répartis sur tout le territoire. L’entreprise évolue sur un marché très concurrentiel où l’innovation est permanente. A son grand regret, les commerciaux sont dans une posture attentiste vis à vis de la direction de l’entreprise et critique sur ce qu’elle fait ou ne fait pas. Martine voudraient que chacun soit davantage partie prenante du développement de l’entreprise et force de proposition pour inventer, créer, innover, etc. A l’occasion d’un séminaire commercial de lancement d’année, nous avons proposé des ateliers d’intelligence collective dont l‘objectif était de préparer la réussite commerciale, et l‘intention de rendre chacun acteur de cette année commerciale. Le séminaire a été une expérience inédite pour ces équipes qui ont vu concrètement que l’agrégat de toutes les idées individuelles promet de belles perspectives partagées.