Formation professionnelle continue sur-mesure intra entreprise
La formation professionnelle continue est un outil majeur à la disposition des entreprises pour faire monter en compétences ses collaborateurs:
- pour accompagner la transformation de l’entreprise,
- pour anticiper des évolutions métiers,
- pour maintenir un niveau de performance globale dans l’entreprise,
- pour accompagner des projets professionnels de collaborateurs.
Dans le cadre de votre plan de formation entreprise, nous concevons des programmes personnalisés à vos enjeux de développement et à vos besoins en compétences. Nous définissons avec vous les objectifs et les modalités de ces programmes. En anticipation de la loi 2018, tous nos contenus pédagogiques et nos animations de formation sont à 100% orientés terrain et visent à faire progresser le salarié en situation de travail.
Nos formations sont aussi dispensées à travers des modules inter-entreprises.
Toutes nos formations, intra ou inter entreprises ont été adaptées à la FOAD et peuvent être dispensées à distance via 2 outils majeurs: Zoom pour les conversations et Klaxoon pour les ateliers d’intelligence collective.
Management, communication interne et managériale, marque employeur, accompagnement du changement
Notre expertise pédagogique est reconnue sur ces 4 grandes thématiques. Sur la base de ces 4 chapitres, nous pouvons décliner autant de sous-thèmes qui viendraient répondre à vos besoins. Nous nous adaptons à tous les publics de l’entreprise: dirigeants, managers, chefs de projets, communicants, RH, etc. Et selon les enjeux qui sont les vôtres nous pourrions également vous inviter à croiser les profils et les métiers. Notre expertise des expériences collectives et collaboratives s’illustre jusque dans notre ingénierie de formation.
Management bienveillant et positif, manager dans une entreprise responsable, leadership et leadership en situation de télétravail, manager coach, expert, communicant.
La communication dans l’entreprise est une conversation qui s’organise, qui s’anime, qui se se vit. Le métier est en pleine mutation, nous apprenons ensemble à le réinventer.
Une stratégie de marque employeur est plus globale qu’une stratégie de marketing RH. Fidéliser avant de recruter, agir à l’intérieur avant de promouvoir à l’extérieur.
Quels sont les modèles de conduite du changement, les 3 étapes d’une transition? Inspirons-nous des neurosciences, appuyons-nous sur l’approche systémique.
Business case
Formation management
A la tête d’une PME de 50 personnes depuis environ 1 an, cette dirigeante d’entreprise fait le constat de différences de positionnement, de connaissances, de techniques, de savoir-être, de compétences au niveau de ses 6 managers membres de son comité de direction. Difficile d’aller collectivement dans la même direction si déjà l’équipe dirigeante diverge sur son rôle de manager. Nous avons programmé 4 sessions de 2 jours de formation sur le thème central du management. Ensemble nous avons composé le programme en commençant par la réalisation collective d’une « charte » managériale. Aujourd’hui, ce sont les mêmes pratiques, les mêmes valeurs, les mêmes intentions qui sont déployées à tous les étages de l’entreprise. Chaque manager ayant eu la possibilité et l’autorisation d’y mettre sa personnalité dans sa pratique personnelle, chacun y trouve de plaisir et le management est partagé et efficace.
Formation prise de parole
Une association a souhaité former les membres de son conseil d’administration à la prise de parole auprès des différentes parties prenantes de l’association: bénévoles, bénéficiaires, collectivités, mécènes, etc. Nous avons construit la formation en 3 temps: 1/ le contenu – comment adapter ses propos à son public, 2/ la prise de parole – le choix des mots, la gestuelle, la gestion des silences, etc. 3/ la confiance en soi et en sa légitimité à prendre la parole. Le bénéfice premier de cette formation a été de renforcer la cohésion et l’entraide au sein du conseil d’administration, chacun ayant pris conscience que l’exercice était compliqué pour tout le monde.
Formation animation de table ronde
Un industriel pharmaceutique est régulièrement amené à organiser des colloques et des conférences médicales. Pour diverses raisons, dont celle de vouloir rendre acteurs ses salariés sur des champs plus large que leur seule expertise métier, il voulait que les tables rondes de ces événements soient animées par les collaborateurs. Nous avons formé un groupe de volontaires à tous les aspects organisationnels d’une table ronde: le temps préparatoire, le temps de l’animation, le temps de la synthèse. Cette démarche a été une preuve de reconnaissance assez puissante auprès des collaborateurs qui se sont sentis partie prenante d’un projet bien plus large que leur seul périmètre quotidien.