CONSEIL STRATEGIQUE AUPRES DES DIRIGEANTS

Diriger une entreprise c’est avoir une vision, la partager avec ses équipes, et embarquer un plus grand nombre dans le projet. Dans la vie d’une entreprise il y a des moments où les choix stratégiques ont un impact sur la suite de l’histoire. Les dirigeants que je rencontre déploient 80% de leur énergie à s’occuper des enjeux externes de leur entreprise et ils le font très bien. Trop souvent les champs internes arrivent en deuxième position des préoccupations. Soit par manque de temps, soit parce que les dirigeants ne savent pas trop comment s’y prendre, par quel bout commencer. Que vous soyez dirigeant propriétaire de TPE ou PME, que vous soyez membre d’une équipe dirigeante d’une ETI ou d’un grand groupe, je vous accompagne dans votre réflexion sur vos stratégies internes.

Qu’entend-on par stratégie interne?

J’interviens sur les stratégies de marque employeur, de management, de communication interne et managériale, de responsabilité sociétale et environnementale, d’accompagnement du changement. Mon point fort c’est de comprendre rapidement les enjeux qui sont les vôtres, de mettre en place en interne les stratégies et actions qui vous permettront d’atteindre vos objectifs et engagements externes.

Une démarche en 3 étapes

  1. Commençons par une phase de diagnostic de votre entreprise, globalement ou sur les champs spécifiques sur lesquels vous m’aurez missionnée.
  2. Sur la base de cette photographie de vos forces et vos faiblesses, je rédige un rapport détaillé et vous soumets mes préconisations.
  3. Les préconisations sont traduites en plan d’actions et sont suivies d’un accompagnement à leur mise en oeuvre.

Accompagnement sur abonnement.

La difficulté rencontrée apr les entreprises qui font appels à des consultants, c’est qu’ils se retrouvent avec un rapport de préconisations pour lesquelles elles ne disposent pas des ressources (temps, hommes) pour les mettre en oeuvre. La difficulté, ou la frustration, que je rencontre en tant que consultante, c’est de soumettre des préconisations sans avoir l’opportunité de les suivre dans le temps. L’accompagnement par abonnement a un double avantage:

  • Vous proposer un accompagnement durable qui prend en compte votre demande initiale dans sa globalité,
  • Accompagner vos équipes à gagner en autonomie sur de nouvelles compétences. Le plan d’action initié ensemble perdurera à long terme.

 

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