Masterclass
3 jours intensifs de travail de réflexion et d'élaboration en équipe
Informations pratiques
- Format intra entreprise
- 3 jours consécutifs et intensifs
- 6 à 12 participants
- Lieu au choix
- Tarif sur devis
- Délai de mise en œuvre de 8 à 30 jours
Intervenant
Marina Bellouin-Volant
- Directrice fondatrice My Beautiful Value
- Coach d’entreprise
- Experte en stratégies internes
- communication interne, management, marque employeur
- Responsable régionale de l’Association française de communication interne
- Animatrice APM (Association pour le progrès du management)
Masterclass intra entreprise
Parce que l’engagement des collaborateurs se construit autour d’une marque employeur forte, ce programme est conçu spécifiquement pour des équipes dirigeantes qui souhaitent travailler sur l’attractivité de l’entreprise et savoir comment retenir les bons éléments ou recruter les talents.
La masterclass est un format à la croisée des chemins entre formation, conférence et ateliers pratiques. Sur 3 jours consécutifs Marina Bellouin-Volant partage son expertise sur le sujet et anime les participants autour d’ateliers de travail, de réflexions et de conversations croisées. Ces 3 jours sont volontairement intenses. C’est un moment fort à vivre en équipe de direction, en équipe de managers. Le travail métaphorique proposé permet un atterrissage très concret et opérationnel. A l’issue de ces 3 jours, la feuille de route vers l’engagement des collaborateurs est tracée, le brief du plan de com RH est rédigé.
Etat des lieux
Mesure d’ambiance Workcare
- Un outil d’évaluation et de mesure de l’ambiance de travail pour augmenter la performance individuelle et collective et pour éviter tous les risques humains.
- 7 thèmes simples permettent de créer spontanément une ambiance de travail créative et productive, porteuse de sens
- 21 critères, 21 questions restitués sous la forme d’une maison, la maison de votre organisation
- Workcare agit comme une caméra thermique pour suivre le moral des équipes, piloter l’ambiance au travail, se maintenir aux normes RPS, développer la QVT et assurer l’engagement.
Option 1 = tous les collaborateurs sont questionnés en amont de la master class. Les résultats sont analysés pendant la master class
Option 2 = seuls les participants à la master class sont questionnés. Etude et analyse se font simultanément in situ pendant la master class.
Diagnostic des 3 piliers de la marque employeur
- Avantages fonctionnels
- Avantages financiers
- Avantages psychologiques
Le diagnostic évalue les éléments de valeur existants dans l’entreprise. C’est le point de départ du voyage expérientiel que l’entreprise va proposer à ses collaborateurs.
Stratégie
Les parcours collaborateurs
- La tournée
- La balade
- Le trek
- L’odyssée
4 parcours collaborateurs vont, par leur typologie, raconter une histoire de vie professionnelle, proposer un voyage, une expérience. Chaque voyage est ponctué de ses propres étapes.
La master class définit la road map du ou des voyages proposés dans l’entreprise.
Plan d'action
- Quelles sont les actions concrètes et opérationnelles à mettre en oeuvre pour donner vie à ce voyage?
- Qui sont les acteurs du voyage? Les bénéficiaires, les organisateurs, les supports, etc.
- Quels sont les appareils qui vont véhiculer ce voyage? Quels sont les outils, les moyens à déployer pour faire vivre l’aventure?
- Quel est l’agenda de déploiement? Quelles sont les échéances, les jalons, les planifications?
A l’issue de ce travail très opérationnel, l’entreprise disposera de tous les éléments tangibles d’une promesse employeur. Le travail de communication pour faire savoir à l’extérieur ce qui aura été fait à l’intérieur pourra s’initier en clôture de la master class.
