Formation

Faciliter le changement et outiller les acteurs

Pour des entreprises durables et agiles

Informations pratiques

  • Date: 29 et 30 septembre 2022
  • Horaires : 9h-12h30/13h30-17h
  • Lieu: Cosy Work Place, 33 rue des pins francs – 33200 Bordeaux
  • Durée : 14 heures
  • Tarifs: 760 euros ht.
  • Participants: 10 personnes maximum
  • Date limite d’inscription : 22 septembre 2022

Syllabus

Une organisation qui ne se transforme pas est une organisation qui se meurt. Les changements sont devenus permanents, ils ont leur place entière dans les stratégies systémiques internes et externes. Que la transformation soit organisationnelle, managériale, digitale, géographique la transformation d’une entreprise la concerne à tous les étages. Pourtant, le changement n’est pas vécu comme un vecteur d’amélioration pour le salarié: 74% considèrent que les changements vécus n’ont pas amélioré leur bien-être au travail, 68% que le changement n’a pas permis de rendre le travail plus efficace, et 61% subissent les changements et souffrent du syndrome de « change fatigue » (source: baromètre 2016 sur l’accompagnement humain du changement). Le tsunami vécu par le monde du travail a une nouvelle fois redistribué les cartes et de nombreux changements, cette fois-ci très structurels, sont en cours dans de très nombreuses organisations.

Et si le changement n’était plus vécu comme un épiphénomène, mais une réalité durable des entreprises? Et si le changement était enfin vécu comme une transition nécessaire à son développement? Et si nous transformions les « c’était mieux avant » en « vivement demain! »

Présentation

Objectifs

  • Inscrire la conduite du changement dans l’ADN des organisations pérennes et innovantes
  • Outiller la conduite du changement: la communication et le management

Public

  • Dirigeant, directeur(trice), responsable, chargé(e) de projets

Prérequis

  • Etre en charge des projets de changement dans l’organisation

Méthodes utilisées

  • Apports didactiques
  • Etudes de cas et mises en situtation
  • Apprentissage par l’expérimentation de l’intelligence collective

Modalités d’évaluation

  • Questionnaire de validation des apprentissages (quiz)

Contenu

Jour 1 :Savoir intégrer les changements dans la gouvernance de l’entreprise

  • Quand on parle de changement, de quoi parle-t-on?
  • Comprendre les impacts des changements sur ceux qui les vivent
  • Les 6 modèles de conduite du changement

Jour 2: Maîtriser les outils d’accompagnement du changement

  • Outiller le management et la communication pour incrémenter le changement
  • Accompagner les changements par la pratique, trouver sa place et jouer son rôle

Informations complémentaires

Accessibilité/handicap :  La formation est ouverte à tous. Cependant, en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie, nos activités ou le lieu de la formation en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter. Référent handicap : Marina Bellouin-Volant (06.23.78.32.90)

Indicateurs qualité : NS