27 mars 2023

Explorer les mondes de demain avec l’APM

Les 16 et 17 mars dernier, l’APM réunissait à  Nantes ses adhérents, ses experts et ses animateurs pour sa convention annuelle. Après 4 ans d’arrêt, les 5800 adhérents ont pu se retrouver pour explorer les nouveaux mondes de demain.

Animatrice du club de Bordeaux/Arcachon, j’ai eu le plaisir de participer à  ce très bel événement. Parmi toutes les interventions proposées, j’ai choisi de vous partager ces deux sujets qui font le lien avec les sujets portés par MBV.

Clash des générations

Secouez vos habitudes de management avec Michaela Merk

Le temps d’une conférence, quelques étudiants de l’école Audencia de Nantes ont partagé la scène avec des dirigeants pour échanger sur leurs visions du monde de l’entreprise. Si les dirigeants ont tenté de rassurer les jeunes futurs collaborateurs sur l’importance de leur rôle dans le développement de leurs entreprises, les jeunes ont scénarisé leurs perceptions. Ils ont répondu avec authenticité à  ces quelques questions pour mieux comprendre leurs perceptions et attentes:

Quelles sont vos appréhensions vis à  vis de vos futurs employeurs?

  • La pression
  • Le manque d’accompagnement
  • La peur de mal faire
  • Comment valoriser son peu d’expérience
  • Peur de ne pas avoir suffisamment de responsabilités en stage
  • Pouvoir équilibrer sa vie pro et perso.

Quels sont vos critères de choix d’entreprise?

  • Culture d’entreprise qui fait rayonner le sentiment de bien être
  • Culture d’entreprise qui cultive l’innovation et la créativité
  • Offre de formation. 
  • Les avantages CE.
  • Les teambuilding et les liens extra pro.
  • Pouvoir organiser son travail comme on l’entend.
  • Un parcours d’intégration qui permette de se mettre tout de suite au travail pour s’intégrer rapidement
  • Pouvoir avoir une vision globale de l’organisation de l’entreprise
  • Une intégration qui ne soit pas 1 jour ou 1 semaine mais l’intégration c’est sur la durée
  • Bien comprendre le rôle que j’ai à  jouer
  • Pouvoir inscrire son identité au sein de celle de l’entreprise

Quel est le profil idéal du manager, du chef ?

  • Il joue le rôle de colonne vertébrale
  • Équilibre entre proximité et autorité.
  • Professionnel avec des valeurs humaines.
  • Humble pour nous aider à  apprendre.
  • Sait être à  l’écoute.
  • Prend le temps de comprendre les problèmes avant de vouloir les résoudre.
  • Qui transmet sa passion pour son métier.
  • Expérimenté dans son domaine.
  • Qui sait donner des objectifs clairs.
  • Qui offre un monde meilleur

Ca veut dire quoi le question du sens du travail?

  • Etre content de venir au travail
  • Apprendre de nouvelles choses ce qui aura un impact positif sur moi et l’entreprise
  • Contribution externe de l’entreprise pour que les salariés puissent se sentir utile à  la société
  • Travail respectueux humainement
  • Flexibilité possible pour trouver sa propre organisation pour s’approprier nos tâches
  • Son activité doit être la preuve de ses valeurs
  • Le sens est global à  ma vie et pas uniquement à  mon métier

Que retenir de cette conversation? Sur le fond quelques éclairages utiles pour les dirigeants. Mais sur la forme, c’est surtout une invitation à  reproduire cette conversation avec les jeunes publics de son territoire, de sa filière métier. Car il n’y a pas de bonne ou de mauvaise vision. Il y a des histoires de personnes qui se croisent, qui partagent les mêmes valeurs et qui sont prêts à  aller dans la même direction.

Intelligence et créativité collective

Créer un équipage pour aller au bout du monde avec Thomas Coville

Spécialiste de la chasse aux records en solitaire, Thomas Coville appartient, avec Ellen MacArthur, Francis Joyon et François Gabart, à  ce quatuor d’exception qui a réussi à  accomplir un tour du monde sans escale, en multicoque et en solitaire. Depuis quelques années le skipper de Sedebo travaille de plus en plus en collectif. Il a créé autour de lui une équipe soudée, talentueuse et engagée. Venant d’horizons différents, chacun apporte sa vision et son expertise de la course au large pour servir le projet commun. Cette équipe, Thomas Coville l’a constituée en s’inspirant d’un autre quatuor, les Annesci. Ensemble ils sont venus nous raconter comment un les équipages d’exceptions réussissent à  atteindre l’excellence. Partage de quelques idées piochées ici et là  et qui inspireront de nombreux managers

Dans une équipe, le chef c’est le projet. Il faut se coordonner pour servir le projet et communiquer subtilement : partager de l’information, anticiper , se connecter grâce à  une écoute réelle et intense. Ne pas juger l’idée de l’autre, la suivre même si elle paraît mauvaise. Ne pas savoir o๠ça va mener mais peut-être à  une excellente idée qui va servir le projet (le chef). L’écoute c’est la confiance. Cette confiance donne droit à  l’erreur. Le collectif corrige l’erreur. Mais il faut réagir vite pour que l’erreur ne devienne pas pénalisante.

Thomas Coville et le quatuor Annesci

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