Une organisation qui ne se transforme pas est une organisation qui se meurt. Les changements sont devenus permanents, ils ont leur place entière dans les stratégies systémiques internes et externes. Que la transformation soit organisationnelle, managériale, digitale, géographique la transformation d’une entreprise la concerne à tous les étages. Pourtant, le changement n’est pas vécu comme un vecteur d’amélioration pour le salarié: 74% considèrent que les changements vécus n’ont pas amélioré leur bien-être au travail, 68% que le changement n’a pas permis de rendre le travail plus efficace, et 61% subissent les changements et souffrent du syndrome de « change fatigue » (source: baromètre 2016 sur l’accompagnement humain du changement). Le tsunami vécu par le monde du travail a une nouvelle fois redistribué les cartes et de nombreux changements, cette fois-ci très structurels, sont en cours dans de très nombreuses organisations.

Et si le changement n’était plus vécu comme un épiphénomène, mais une réalité durable des entreprises? Et si le changement était enfin vécu comme une transition nécessaire à son développement? Et si nous transformions les « c’était mieux avant » en « vivement demain! »

Dans ces contextes de changement, cette formation a pour objectifs:

• Inscrire la conduite du changement dans l’ADN des organisations pérennes et innovantes
• Outiller la conduite du changement: la communication et le management

Public

• Dirigeant, directeur(trice), responsable, chargé(e) de projets

Prérequis

• Etre en charge des projets de changement dans l’organisation

Méthodes utilisées

• Apports didactiques
• Etudes de cas et mises en situtation
• Apprentissage par l’expérimentation de l’intelligence collective